一人公司
一人公司
Mr.Zhang读完《一人公司》，我没学会怎么开公司，却看到了打工人的最大骗局
作者: [美] 卡丽·莱恩
出版社: 广东人民出版社
副标题: 失业潮中的高新技术工作者
出版年: 2024-1
豆瓣评分：7.0分
起初是在国外的社交媒体上，看到好多博主都在推这本《一人公司：失业潮中的高新技术工作者》。
说实话，这书名确实很抓人。特别是现在这个环境，我经常刷到有人自己注册个独资公司，把副业搞得风生水起。我翻开这本书的初衷特别简单——我想取取经，看看能不能学点公司运营的干货，毕竟前人踩过的坑，都是后人的路嘛。
但直到今天读完后记的最后一页，我也没达成翻开它之前的预期。甚至可以说，我被书名“骗”了。
这不是一本创业指南
为了防止大家像我一样被书名误导，我先简单省流介绍一下这本书：
它讲的其实是 2008 年金融危机后，那帮硅谷的程序员、工程师们，在遭遇失业潮时是如何“自我洗脑”的。作者花了 18 个月，访谈了 400 多位失业者，发现了一个很诡异的现象：
这些人很少怪大环境不好，也很少怪公司无情裁员，反而倾向于怪自己。他们把自己想象成一家“一人公司”。
什么叫“一人公司”？
这不是让你真的去工商局注册个执照，而是一种生存策略。它鼓励你把失业看作“转机”，把跳槽、打零工、签短期合同看作是“灵活性的证明”。哪怕心里觉得这套说辞很虚伪，大家还是硬着头皮接受了，因为只有这样，才能在心理上适应这种“随时可能被抛弃”的新常态。
说白了，这就不是教你做生意的书，而是一本“失业心理建设实录”。
完美的“免责声明”
虽然没学到经营知识，但这书里描写的场景，看得我后背发凉——这写的哪里是当年的美国，分明就是当下的我们啊。
书中作者不断地提到一个观点：“大部分失业者将自己被裁员的原因归咎于自身”。这种自我 PUA 在国内简直就是家常便饭。
所谓的“一人公司”，听起来特别励志，好像你通过自我经营获得了自由。但剥开这层糖衣，内核其实是一份极其不对等的霸王条款。
这种理念在潜移默化地给你洗脑：
“你是自己的 CEO，所以如果市场不好、行业下行、公司瞎折腾导致你失业了，那都是因为你‘经营不善’，是你不够敏捷，是你没能通过优胜劣汰。”
这简直是资本最完美的免责声明！
它把原本该由企业承担的社会责任、由宏观经济造成的系统性风险，统统压缩成了你个人的“能力问题”或“心态问题”。
在这种叙事下，老板变成了灵活的消费者，随时购买劳动力，用完即弃；而我们劳动者，却被迫变成了一个个无限责任公司，独自背负着房贷、医疗、养老，以及随时可能断裂的现金流风险。
我不拒绝自我提升，但我拒绝这种将结构性困境完全私有化的暴力逻辑。如果两个公司之间只存在商业博弈，不存在“抱团取暖”，那我们作为打工人，连联合起来争取权益的合法性都失去了。
甚至，家也不再是港湾
这种“雇主责任最小化、个人风险最大化”的逻辑，一旦蔓延到家庭里，就更残酷了。
书中记录的那些家庭众生相，读得我特别揪心。
我们看到了一种被迫的“角色重组”：双职工家庭，老公失业了，无奈回家带娃；老婆则独自在职场厮杀。这表面看是家庭分工灵活，实际上是两家“一人公司”为了避免共同破产，在搞紧急资产重组。这时候的家，不再是温馨的港湾，更像是一个风雨飘摇的避难所，每个人都在为保住这个壳子精疲力竭。
更惨的是那些因为没钱而破碎的家庭。当裁员的暴击降临，房贷和抚养费的压力瞬间压垮了原本脆弱的信任，最终两人分离，家庭崩塌。
这恰恰证明了“一人公司”逻辑的荒谬之处——它假设人是可以像机器一样独立运转的，却忽略了人是需要依附于亲密关系而存在的。
当我们把每个人都定义为一家自负盈亏的公司时，婚姻就变成了一种冷冰冰的商业合伙。一旦一方资金链断裂，另一方似乎就有了“止损”和“撤资”的理由。
这种市场逻辑无孔不入地渗透进家庭生活，才是我们面临的最大悲哀。
我们身后，空无一人
读完之后，我并没有获得预期的豁然开朗，反而陷入了更深的迷茫。
“一人公司”这种叙事，最大的残忍在于它默认了我们必须像永动机一样运转。
可人终究不是机器啊！我们总有疲惫、生病、老去的一天。
看着书中那些中产家庭在失业面前瞬间变得不堪一击，我忍不住问自己：
在这个强调“盈亏自负”的时代，倘若有一天我们真的无法再持续高强度地工作下去，我们要靠什么生存？
我们身后似乎空无一人。没有托底的机制，没有缓冲的地带。我们被迫将自己活成了一支队伍，却时刻恐惧着掉队后的万丈深渊。
如果“工作”成为了生存的唯一合法凭证，那么当我们失去工作时，作为一个“人”的尊严和生存空间，又该安放在哪里？
这或许才是这本书留给我，最无解的焦虑。
生活跟代码是一样的，都是将无序转化为有序。
现在，我将在我剩余混沌无序的人生中重新建立井然有序的生活，重塑属于我的秩序和节奏！
愿你的勇气，我的剑，以及我们的胜利，与太阳同在！
